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课程介绍:
市面上关于OKR的解读有很多，但在黄勇看来，OKR是一种融入了人性的科学管理框架。在人性角度上讲，承诺的事情就要努力去做到。深层次来看，OKR便恰恰体现了这样一种“承诺”精神。
换句话说，OKR绝不是一款简单的目标管理工具，它充满了人性和智慧，用好它，你便能体会到管理的精髓。用不好它，你就是东施效颦，缘木求鱼。如果你是一个技术团队的Leader，我相信你肯定遇到过下面这样的困惑：- 程序员的工作怎么量化？Bug数？代码行？版本数？
- 每次绩效都是那么几个指标，定绩效目标到底还有意义么？
- 我应该如何制定团队整体的KPI？
- 前瞻性的工作谁愿意做，有风险的工作谁愿意做？
所有这些问题，其实本身都是管理问题，OKR所倡导的管理方法可以帮助你从根本上解决这些问题。
课程目录:
课前必读 (2讲)
开篇词 | 神奇的OKR工作法
入学测验 | 你对OKR了解有多少？
OKR快速入门 (7讲)
01 | 你想要快速理解OKR吗？看这篇文章就够了
02 | 如果有人再问你，OKR与KPI有何区别？你可以这样告诉他
03 | 如何在企业中有效落地OKR？你必须掌握这些技巧
04 | 在落地OKR之前，需要具备哪些先决条件？
05 | OKR好用，但一不小心就容易被误用，为什么呢？
06 | OKR大咖说：产品技术部门的OKR从何而来
07 | 热点问题答疑（一）：你的OKR用对了吗？
OKR操作指南 (7讲)
08 | 如何轻松制定OKR？方法原来如此简单
09 | 推动团队高效执行OKR，你知道这些技巧吗？
10 | OKR评估没你想象的那么难，其实你可以这么做！
11 | 都说OKR赢在复盘，为何大家都忽略了这个重要环节？
12 | 落地OKR效果不理想？可能是你身边缺少一位“教练”
13 | OKR大咖说：一个可供创业公司参考的OKR落地实践
14 | 热点问题答疑（二）：你该如何看待OKR？（文末有彩蛋）
OKR管理心经 (7讲)
15 | 技术团队真的是“成本中心”吗？如何改变这一现状？
16 | 大家都说“向上管理”很重要，你想学一些“套路”吗？
17 | 跨部门协同费劲，沟通效率低，如何粉碎“部门墙”？
18 | 企业“腰部力量”不够，如何提升中层领导力？
19 | 敏捷与OKR都是为了“拥抱变化”，两者如何无缝整合？
20 | OKR大咖说：OKR还有哪些应用场景？
21 | 热点问题答疑（三）：如何计算研发团队人效？
OKR活学活用 (7讲)
22 | 面试人才好纠结，新人试用难考核？你其实可以这样做
23 | 人才激励方式众多，哪种方式最有效？
24 | 敏捷时代下你该如何做绩效管理？
25 | 如何告别无效会议？不妨试试这六招
26 | OKR最容易踩的 10 个坑，你踩过几个？
27 | OKR大咖说：在硅谷公司使用OKR时，一个资深员工的体验和感悟
28 | 如何避免“跳槽”变“跳坑”？
OKR未来展望 (7讲)
29 | 他们落地 OKR 都失败了，原因出在哪儿？
30 | 用什么工具，能加强OKR落地效果？
31 | 工作之外如何应用OKR？以真实案例为例
32 | 积分制、游戏化，一种新型的团队管理和协同方式
33 | 无所不能的OKR，它会变成“银弹”吗？
34 | OKR大咖说：为何有些文化的因，结不出OKR的果？
35 | OKR学习测验：你是否真的学会了OKR？
结束语 (1讲)
结束语 | OKR助我一路成长
加餐篇 (4讲)
加餐 | 一幅图，让你快速入门OKR
加餐 | OKR思维能助你学会向上管理？
加餐 | 如何灵活运用OKR？
加餐 | 新型的团队管理和协作方式是怎样的？
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发表于 2021-1-5 00:38:52
照妖镜
发表于 2021-1-20 13:58:07
发表于 2021-2-20 12:51:47
