TA的每日心情 | 慵懒
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签到天数: 140 天 [LV.7]常住居民III
深不可测
 
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├─01-冯唐成事心法
│ ├─00-03 .pdf
│ ├─01【发刊词】管理是一生的日常，成事是一生的修行 .mp3
│ ├─02知己 _ 逆境来了，怎么办 .mp3
│ ├─03知己 _ 没有天赋，也能活好么 .mp3
│ ├─04-06 .pdf
│ ├─04知人 _ 麦肯锡的信任公式 .mp3
│ ├─05知人 _ 中国人99%不会开会 .MP3
│ ├─06知世 _ 怎样做一个讨人喜欢的人 .mp3
│ ├─07-09 .pdf
│ ├─07知人 _ 人人都该懂战略 .mp3
│ ├─08知己 _ 摒弃身心灵，在现实中“修行” .mp3
│ ├─09知己 _ 手中有刀，心里有佛 .mp3
│ ├─10-11 .pdf
│ ├─10知智慧 _ 如何判断老公或老板能否成事 .mp3
│ ├─11知世 _ 如何面对人际交往中的心机 .mp3
│ ├─12知人 什么是终极领导力 .pdf
│ ├─12知人 _ 什么是终极领导力 .MP3
│ ├─13知己 _ 如何对待妒忌和贪婪 .mp3
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│ ├─14知智慧 _ 成事者的自我修养 .mp3
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│ ├─15知世 _ 女孩贵养是歪理 .pdf
│ ├─15知世 _ 女孩贵养是歪li .MP3
│ ├─16知人 _ 怎样接纳下属意见 .mp3
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│ ├─17知智慧 _ 什么是真的“为你好” .mp3
│ ├─17知智慧 _ 什么是真的“为你好” .pdf
│ ├─18知智慧 为什么人是第一位的 .mp3
│ ├─18知智慧 _ 为什么人是第一位的- .pdf
│ ├─19知世 交友的标准 .mp3
│ ├─19知世 交友的标准 .pdf
│ ├─20知己 - 宜静默，宜从容 .mp3
│ ├─20知己 - 宜静默，宜从容- .pdf
│ ├─21知人 - 要做自己熟悉的行业 .mp3
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│ ├─22知世 _ 怎样面对小人的降维攻击 .mp3
│ ├─22知世 _ 怎样面对小人的降维攻击 .pdf
│ ├─23翻牌子 _ 暖心冯叔二次空降 .mp3
│ ├─23翻牌子 _ 暖心冯叔二次空降 .pdf
│ ├─24知己 _ 要做一个真猛人 .mp3
│ ├─24知己 _ 要做一个真猛人 .pdf
│ ├─25知人 .mp3
│ ├─25知人 .pdf
│ ├─26知人2 .mp3
│ ├─26知人2 .pdf
│ ├─27知世 _ 怎样面对他人的闲话 .MP3
│ ├─27知世 _ 怎样面对他人的闲话 .pdf
│ ├─28知己 _ 所谓快乐学习，全是扯淡 .mp3
│ ├─28知己 _ 所谓快乐学习，全是扯淡 .pdf
│ ├─29知人 _ 保持团队锐气的五条秘籍 .mp3
│ ├─29知人 _ 保持团队锐气的五条秘籍 .pdf
│ ├─30冯叔又双叒读评论了 .MP3
│ ├─30冯叔又双叒读评论了 .pdf
│ ├─31 j并瓦M .mp3
│ ├─31知世 _ 示弱的杀伤力 .mp3
│ ├─31知世 _ 示弱的杀伤力 .pdf
│ ├─32 蒙元入侵前夜的中国日常生活 .mp3
│ ├─32知人 _ 职场最大的幸福是什么 .MP3
│ ├─32知人 _ 职场最大的幸福是什么 .pdf
│ ├─33 东坡乐府 .mp3
│ ├─33知智慧 _ 怎样看待运气 .mp3
│ ├─33知智慧 _ 怎样看待运气 .pdf
│ ├─34 金阁寺-美是一朵让人欲罢不能 .mp3
│ ├─34知己 学会与自己好好相处- .MP3
│ ├─35 曾文正公嘉言钞 .mp3
│ ├─35知己 危机公关的三要义 .mp3
│ ├─36 浮生六记 .mp3
│ ├─36知己 _ 选择，不只是断舍离 .mp3
│ ├─36知己 _ 选择，不只是断舍离 .pdf
│ ├─37 活着 .mp3
│ ├─37知人 带团队的四条铁律 .mp3
│ ├─37知人 带团队的四条铁律 .pdf
│ ├─38 查泰夫人的情人 .mp3
│ ├─38知人 CEO的工作是什么 .MP3
│ ├─38知人 _ CEO的工作是什么 .pdf
│ ├─39 遵生八筏 .mp3
│ ├─39知世 什么是终极理想 .mp3
│ ├─39知世 _ 什么是终极理想 .pdf
│ ├─40 天龙八部 .mp3
│ ├─40知世 _ 职场中最重要的品质 .mp3
│ ├─40知世 _ 职场中最重要的品质 .pdf
│ ├─41翻牌子 _ 帅气冯叔继续翻牌 .mp3
│ ├─42知智慧 _ 多谈问题，少谈道理 .mp3
│ ├─42知智慧 _ 多谈问题，少谈道理 .pdf
│ ├─43知智慧 在模糊中寻找精确（上） .MP3
│ ├─43知智慧 _ 在模糊中寻找精确（上） .pdf
│ ├─44知智慧 在模糊中寻找精确（下） .mp3
│ ├─44知智慧 _ 在模糊中寻找精确（下） .pdf
│ ├─45知人 _ 什么是能量管理（上） .mp3
│ ├─45知人 _ 什么是能量管理（上） .pdf
│ ├─46知人 _ 什么是能量管理（下） .mp3
│ ├─46知人 _ 什么是能量管理（下） .pdf
│ ├─47.知己 _ 分清欲望和志向 .MP3
│ ├─47知己 _ 分清欲望和志向 .pdf
│ ├─48知人 _ 如何制定团队激励政策 .mp3
│ ├─48知人 _ 如何制定团队激励政策 .pdf
│ ├─49知智慧 _ 不要轻视理论层面的归纳 .mp3
│ ├─49知智慧 _ 不要轻视理论层面的归纳 .pdf
│ ├─50知智慧 _ 怎样看待女性成事 .mp3
│ ├─50知智慧 _ 怎样看待女性成事 .pdf
│ ├─51知世 _ 你需要知道的职场沟通规范_ .MP3
│ ├─51知世 _ 你需要知道的职场沟通规范_ .pdf
│ ├─52知世界 _ 应该怎样看待创新 .mp3
│ ├─52知世界 _ 应该怎样看待创新 .pdf
│ ├─53知智慧 _ 时时刻刻保持焦虑，保持杀气 .mp3
│ ├─53知智慧 _ 时时刻刻保持焦虑，保持杀气 .pdf
│ ├─54翻牌子 _ 垂杨柳英语小课堂开课啦！ .mp3
│ ├─54翻牌子 _ 垂杨柳英语小课堂开课啦！ .pdf
│ ├─55知世 _ 关于跳槽的几个话题（上） .mp3
│ ├─55知世 _ 关于跳槽的几个话题（上） .pdf
│ ├─56知世 _ 关于跳槽的几个话题（下） .pdf
│ ├─56知世 _ 关于跳槽的几个话题（下）_合并文件 .MP3
│ ├─57知人 _ 小公司应该怎样设计晋升机制 .pdf
│ ├─57知人 _ 小公司应该怎样设计晋升机制？ .mp3
│ ├─58知人 _ 如何避免团队油腻的结构化 .mp3
│ ├─58知人 _ 如何避免团队油腻的结构化 .pdf
│ ├─59知己 _ 以笨拙为本分，求仁得仁 .pdf
│ ├─59知己 _ 以笨拙为本分，求仁得仁_合并文件 .MP3
│ ├─60知智慧 _ 头顶上的星空与内心的道德准则 .mp3
│ ├─60知智慧 _ 头顶上的星空与内心的道德准则 .pdf
│ ├─61知人 _ 怎样看待公司的规章制度 .mp3
│ ├─61知人 _ 怎样看待公司的规章制度 .pdf
│ ├─62知智慧 _ 企业如何平稳度过转型期 .mp3
│ ├─62知智慧 _ 企业如何平稳度过转型期 .pdf
│ ├─63知人 _ 如何在团队中用民主集中制达成共识 .mp3
│ ├─63知人 _ 如何在团队中用民主集中制达成共识 .pdf
│ ├─64知智慧 _ 人生如赌场，一言一行是赌注 .mp3
│ ├─64知智慧 _ 人生如赌场，一言一行是赌注 .pdf
│ ├─65知世 _ 什么是风骨 .MP3
│ ├─65知世 _ 什么是风骨 .pdf
│ ├─66知己 _ 怎么通过拯救睡眠实现人生逆袭 .mp3
│ ├─66知己 _ 怎么通过拯救睡眠实现人生逆袭 .pdf
│ ├─67知智慧 _ 如何知天命 .mp3
│ ├─67知智慧 _ 如何知天命 .pdf
│ ├─68知世 _ 如何应对中年危机 .mp3
│ ├─68知世 _ 如何应对中年危机 .pdf
│ ├─69知人 _ 淘汰优化员工的前提 .mp3
│ ├─69知人 _ 淘汰优化员工的前提 .pdf
│ ├─70知人 _ 怎样在体制内成事 .mp3
│ ├─70知人 _ 怎样在体制内成事 .pdf
│ ├─71知智慧 _ 降伏心的“三字决” .mp3
│ ├─71知智慧 _ 降伏心的“三字决” .pdf
│ ├─72知人 _ 要利用“庸众”的无知 .MP3
│ ├─72知人 _ 要利用“庸众”的无知 .pdf
│ ├─73知世 _ 成事的标准是什么 .mp3
│ ├─73知世 _ 成事的标准是什么 .pdf
│ ├─74知智慧 _ 大势不可为怎么办 .mp3
│ ├─74知智慧 _ 大势不可为怎么办 .pdf
│ ├─75知己 _ 做个老实人【完结撒花，谢谢大家】 .mp3
│ ├─75知己 _ 做个老实人【完结撒花，谢谢大家】 .pdf
│ ├─76节目彩蛋·结束语 _ 儒家精英的社会责任 .mp3
│ └─76节目彩蛋·结束语 _ 儒家精英的社会责任 .pdf
├─02-冯唐讲《道德经》
│ ├─00 发刊词：没有一个时代比今天更适合读《道德经》 ].mp3
│ ├─01 道可道，非常道：道和成事一样，不是说说而已 ].mp3
│ ├─02 无为而治：组织管理的最高境界 ].mp3
│ ├─03 虽智大迷：绝对不能用的人，只有一种.mp3
│ ├─04 福祸相依：一条很难领悟的真理 ].mp3
│ ├─05 圣人不仁：把团队带好了，就是最大的慈善 ].mp3
│ ├─06 千里之行：如何对抗自己的惰性.mp3
│ ├─07 不行而知：如何缩小企业中的信息差（上）.mp3
│ ├─08 不行而知：如何缩小企业中的信息差（下）.MP3
│ ├─09 我有三宝：做好组织、财务、战略的秘籍.mp3
│ ├─10 谷神不死：女性更接近道的生物 ].mp3
│ ├─11 上善若水：领导者的最佳气质 ].mp3
│ ├─12 天下至柔：柔弱胜刚强的奥秘 ].mp3
│ ├─13 绝圣弃智：警惕过分美好的言论 ].MP3
│ ├─14 为道日损：大道不生枝节，不生妄念 ].mp3
│ ├─15 小国寡民：中小企业的理想模式（上） ].mp3
│ ├─16 小国寡民：中小企业的理想模式（下） ].mp3
│ ├─17 负阴抱阳：谦卑，让你永远立于不败之地 ].mp3
│ ├─18 若烹小鲜：做管理的难度和做饭差不多 ].MP3
│ ├─19 以无为用：把自己当作容器 ].mp3
│ ├─20 愚人之心：做大智若愚的人 ].mp3
│ ├─21 信言不美：管理不是天花乱坠的东西（上） ].mp3
│ ├─22 信言不美：管理不是天花乱坠的东西（下） ].mp3
│ ├─23 余者损之：切蛋糕的学问.mp3
│ ├─24 不自为大：年龄、天赋与能力模型.mp3
│ ├─25 为腹不为目：享乐主义的陷阱(上).mp3
│ ├─26 为腹不为目：享乐主义的陷阱(下).mp3
│ ├─27 不伤其手：好领导应该会用人、能留人 ].mp3
│ ├─28 自胜者强：知错就改是一件很难的事 ].mp3
│ ├─29 知足常乐：欲望管理的尺度 ].mp3
│ ├─30 明白四达：在管理上，不要总想搞理论创新 ].mp3
│ ├─31 受国不祥：承压能力决定你事业的上限（上）.mp3
│ ├─32 受国不祥：承压能力决定你事业的上限（下）.mp3
│ ├─33 自见不明：你的自信从何而来.mp3
│ ├─34 若能守之：守住大道，不要无事生非.mp3
│ ├─35 静为躁君：管理者的三张底牌.mp3
│ ├─36 大成若缺：完美主义不完美（上） ].mp3
│ ├─37 大成若缺：完美主义不完美（下） ].mp3
│ ├─38 国之利器：守住你的根据地 ].mp3
│ ├─39 含德之厚：把握自己的生命 ].mp3
│ ├─40 致虚守静：不急干评判.不急干改变（上） ].mp3
│ ├─41 致虚守静：不急干评判.不急干改变（下） ].mp3
│ ├─42 执古之道：用过去的道理，解决今天的问题.mp3
│ ├─43 不知有之：四个段位的领导（上）.mp3
│ ├─44 不知有之：四个段位的领导（下）.mp3
│ ├─45 无道无亲：天道会站在我们这边吗 ].mp3
│ ├─46 明道若昧：人和人的差距体现在哪里 ].mp3
│ ├─47 物壮则老：不忘初心，是一把手的戒律 ].mp3
│ ├─48 功遂身退：成事人的最后一课 ].mp3
│ ├─49 读评论：成事之道，一起聊聊（上） ].mp3
│ └─50 读评论：成事之道，一起聊聊（下） ].mp3
├─03-冯唐讲《资治通鉴》（1-4季）
│ ├─第1季（2022.05-2023.05）
│ │ ├─001-100
│ │ ├─101-200
│ │ └─201-完
│ ├─第2季（2023.05-2024.05）
│ │ ├─217 赵佗归顺（上）刘邦为什么对南越采取了讲和的战略 .mp3
│ │ ├─218 赵佗归顺（下）汉初的发展战略是如何确立的 .mp3
│ │ ├─219 黥布谋反（上）管理的最终目标都是长治久安 .mp3
│ │ ├─220 黥布谋反（下）战略素养决定了战略选择 .mp3
│ │ ├─221 刘邦之死（上）不存在完美方案，但存在最佳方案 .MP3
│ │ ├─222 刘邦之死（下）刘邦的一生影响了很多想成事的人 .mp3
│ │ ├─223 吕后专权（上）公司换一把手的时候，风险最大 .mp3
│ │ ├─224 吕后专权（下）越能干的人越难战胜心里的“大毛怪” .mp3
│ │ ├─225 萧规曹随（上）什么样的人能成为优秀的继任者 .mp3
│ │ ├─226 萧规曹随（下）不要为了在管理上创新而去创新 .mp3
│ │ ├─227 冒顿戏吕后（上）示弱有时是比打更好的手段 .mp3
│ │ ├─228 冒顿戏吕后（下）CEO承担的风险和压力远大于常人 .mp3
│ │ ├─229 改过不吝（上）标榜自己从不犯错是件很荒谬的事 .mp3
│ │ ├─230 改过不吝（下）管理者追求的不是不犯错，而是错了就改 .mp3
│ │ ├─231 大封诸吕（上）如果你有天赋、能力，就应该顺势而为 .MP3
│ │ ├─232 大封诸吕（下）成事第一，脸面第二 .mp3
│ │ ├─233 高后之死（上）换CEO是一件很有风险的事情 .mp3
│ │ ├─234 高后之死（下）聪明人遇到难题时，应该怎么办 .mp3
│ │ ├─235 诸吕之乱（上）从长期看，赢得人心很重要 .mp3
│ │ ├─236 诸吕之乱（下）如何挑选一个合格的继任CEO .MP3
│ │ ├─237 命悬二人（上）早点选定继任能避免许多麻烦 .mp3
│ │ ├─238 命悬二人（下）职场上的向上管理到底该怎么做 .mp3
│ │ ├─239 朕不受献（上）管理好自己也是CEO的一门必修课 .mp3
│ │ ├─240 朕不受献（下）对霸道总裁来说，最好不要有爱好 .mp3
│ │ ├─241 各司其职（上）少做点事有可能是更好的管理方式 .mp3
│ │ ├─242 各司其职（下）管理的边界该如何界定 .mp3
│ │ ├─243 以德服人（上）公司之间要避免恶性竞争 .MP3
│ │ ├─244 以德服人（下）如果两个公司有争议，该如何解决 .mp3
│ │ ├─245 文帝劝谏（上）CEO如何听到反对意见 ].mp3
│ │ ├─246 文帝劝谏（下）听不同的声音是为了降低公司的风险 ].mp3
│ │ ├─247 圣主不乘危（上）CEO要做好个人风险管理 ].mp3
│ │ ├─248 圣主不乘危（下）如何做好个人风险管理 ].mp3
│ │ ├─249 积贮大命（上）现金流管理是一个公司的命脉 ].mp3
│ │ ├─250 积贮大命（下）如何做好现金流的管理 ].MP3
│ │ ├─251 不拜啬夫（上）什么样的人容易被破格提拔 ].mp3
│ │ ├─252 不拜啬夫（下）能成事比会表达更重要 ].mp3
│ │ ├─253 有法必依（上）公司规定在执行时，可以出现特例吗 .mp3
│ │ ├─254 有法必依（下）管理公司很复杂，要按规矩办事 .mp3
│ │ ├─255 周勃入狱（上）在管理上，哪怕是皇帝也不能为所欲为 .mp3
│ │ ├─256 周勃入狱（下）为什么要多和CEO身边的人交朋友 .mp3
│ │ ├─257 贾谊痛哭（上）长治久安对个人和公司来说同样重要 .MP3
│ │ ├─258 贾谊痛哭（下）想要长治久安，就要想得长远 .mp3
│ │ ├─259 贾谊上书（上）贾谊因何而“叹息”［］.mp3
│ │ ├─260 贾谊上书（下）从现代管理角度看贾谊的《治安策》［］.mp3
│ │ ├─261 以夷制夷（上）领导到底有什么用［］.mp3
│ │ ├─262 以夷制夷（下）公司到底应该如何国际化［］.MP3
│ │ ├─263 徙民实边（上）初创市场，该如何去管理［］.mp3
│ │ ├─264 徙民实边（下）反人性的管理最终都会失败［］.mp3
│ │ ├─265 冯唐谏文帝（上）［］.mp3
│ │ ├─265 冯唐谏文帝（下）如何把握向下放权和给钱的尺度［］.mp3
│ │ ├─266 冯唐谏文帝（下）如何把握向下放权和给钱的尺度［］.mp3
│ │ ├─266 新垣平事件（上）不折腾、不追究是CEO应该具备的［］.mp3
│ │ ├─267 新垣平事件（上）不折腾、不追究是CEO应该具备的［］.mp3
│ │ ├─268 新垣平事件（下）我们应该用什么样的态度面对未知［］.mp3
│ │ ├─269 细柳阅兵（上）作为一把手，要善于找到平衡点［］.MP3
│ │ ├─270 细柳阅兵（下）无为而治对一把手的要求并不低［］.mp3
│ │ ├─271 天子德化（上）作为一个领导者，你的本分是什么［］.mp3
│ │ ├─272 天子德化（下）真正的霸道总裁，总是看上去很普通［］.mp3
│ │ ├─273 景帝削藩（上）七王之乱的根源是管理上的责、权、利问题［］.mp3
│ │ ├─274 景帝削藩（下）七王之乱前，发生了哪些事情［］.MP3
│ │ ├─275 七王之乱（上）从公司管理的角度看七王之乱的八个瞬间 .mp3
│ │ ├─276 七王之乱（下）如何处理集团总部和一级利润中心之间的关系 .mp3
│ │ ├─277 汉武之立（上）公司政治你可以不用，但不能不懂 .mp3
│ │ ├─278 汉武之立（下）如何看待公司政治 .MP3
│ │ ├─279 梁王争继帝位（上）碰到公司政治，应该如何处理 .mp3
│ │ ├─280 梁王争继帝位（下）作为公司一把手，乱坏规矩是大忌 .mp3
│ │ ├─281 李广智退匈奴（上）危时能静是一种怎样的能力 .mp3
│ │ ├─282 李广智退匈奴（下）比危时能静更重要的是不涉险 .mp3
│ │ ├─283 不疑偿金（上）别人泼你脏水的时候，不用去细究原因 .mp3
│ │ ├─284 不疑偿金（下）职场上要避免走进“自证陷阱” .MP3
│ │ ├─285 周亚夫之死（上）如何在办公室政治中生存 .mp3
│ │ ├─286 周亚夫之死（下）从现代管理的角度看周亚夫之死 .mp3
│ │ ├─287 文景之治（上）不折腾就是最好的政策 .mp3
│ │ ├─288 文景之治（下）作为一把手，有时候也要按住自己的雄心 .MP3
│ │ ├─289 教化大务（上）为什么企业文化这么重要 .mp3
│ │ ├─290 教化大务（下）管理企业和个人都有一条“金线” .mp3
│ │ ├─291 受大取小（上）做人、做事、做管理都要有取舍 .mp3
│ │ ├─292 受大取小（下）无论是人还是企业，都要懂得知止 .mp3
│ │ ├─293 李广治军（上）不同的领导有不同的管理风格 .mp3
│ │ ├─294 李广治军（下）如何看待不同风格的管理者 .mp3
│ │ ├─295 武帝求仙（上）在管理上，要相信常识、相信自己 .mp3
│ │ ├─296 武帝求仙（下）练好基本功才是成事的根本 .MP3
│ │ ├─297 马邑之谋（上）汉朝的战略转折是如何形成的 .mp3
│ │ ├─298 马邑之谋（下）如何看待战略转型 .mp3
│ │ ├─299 窦婴之死（上）公司管理该不该任用亲友［］.mp3
│ │ ├─300 窦婴之死（下）如何任用自己的亲友［］.mp3
│ │ ├─301 无德而富贵（上）如果没有成事之道，那生而富贵是一种不幸［］.MP3
│ │ ├─302 无德而富贵（下）如何培养二代成事［］.mp3
│ │ ├─303 治之本也（上）比起好CEO，公司更需要一个好的制度［］.mp3
│ │ ├─304 治之本也（下）向上管理的诀窍是沟通风格的多变性［］.mp3
│ │ ├─305 谏伐匈奴（上）商战，能不打就不打-［］.MP3
│ │ ├─306 谏伐匈奴（下）作为公司一把手，要戒奢、止战［］.mp3
│ │ ├─307 郭解之死（上）公司应不应该用邪材 .mp3
│ │ ├─308 郭解之死（下）什么时候能用邪材 .mp3
│ │ ├─309 主父偃之死（上）我们应该有什么样的职场三观 .mp3
│ │ ├─311 将军卫青（上）做事要从基层、从最基础的开始做起 .mp3
│ │ ├─312 将军卫青（下）如何培养二代像卫青一样做好“将军” .MP3
│ │ ├─313 淮南王乱（上）看什么书，叫什么朋友对人影响很大 .mp3
│ │ ├─314 淮南王乱（下）竞争要判断好时机和影响 .mp3
│ │ ├─315 张骞通西域（上）张骞出使西域是观念与实践的突破［］.mp3
│ │ ├─316 张骞通西域（下）如何去思考公司的市场开拓［］.mp3
│ │ ├─317 天佑去病（上）一个公司既需要霸道总裁，也需要“霍去病”［］.mp3
│ │ ├─318 天佑去病（下）如何用好有天赋的人［］.MP3
│ │ ├─319 人尽财竭（上）人无完人，不要苛责人才［］.mp3
│ │ ├─320 人尽财竭（下）公司应该如何应对没人没钱的情况［］.mp3
│ │ ├─321 李广之死（上）想做大事，既是魔咒，也是动力［］.mp3
│ │ ├─322 李广之死（下）急于求成反而不容易成事［］.mp3
│ │ ├─323 张汤之死（上）汉武帝为什么喜欢用张汤 .mp3
│ │ ├─324 张汤之死（下）只有以成事为驱动的职场之路才能走得更远 .mp3
│ │ ├─325 不乱吃药（上）CEO和总裁们都想活得长一些 .mp3
│ │ ├─326 不乱吃药（下）做好健康管理也是成事的一部分 .mp3
│ │ ├─327 栾大得宠（上）无论帝王将相还是霸道总裁，总逃不开贪字 .mp3
│ │ ├─328 栾大得宠（下）贪心是驱动人走捷径的开始 .mp3
│ │ ├─329 汉灭南越（上）如何探索公司的业务边界 .mp3
│ │ ├─330 汉灭南越（下）管理公司业务边界的要点是顺势而为 .mp3
│ │ ├─331 泰山封禅（上）公司的发展总会碰到管理新问题 .mp3
│ │ ├─332 泰山封禅（下）为什么需要做管理创新 .mp3
│ │ ├─333 贰师将军（上）无论是打仗还是管理，都不能轻敌 .mp3
│ │ ├─334 贰师将军（下）在公司里，能用亲戚担任重要职务吗 .mp3
│ │ ├─335 苏武牧羊（下）一把手如何平衡与二把手的关系 .mp3
│ │ ├─336 苏武牧羊（上）苏武牧羊说的是二把手的管理问题 .MP3
│ │ ├─337 李陵之败（上）李陵的失败并不是军事上的失败 .mp3
│ │ ├─338 李陵之败（下）从现代管理的角度看李陵之败 .mp3
│ │ ├─339 刚柔并济（上）做管理是要严一点还是柔一点 .mp3
│ │ ├─340 刚柔相济（下）为什么做管理要刚柔并济 .mp3
│ │ ├─341 难得善终（上）汉武帝晚年做了哪些事导致他难以善终 .MP3
│ │ ├─342 难得善终（下）霸道总裁如何能得善终 .mp3
│ │ ├─343 巫蛊之祸（上）巫蛊之祸破坏了汉武帝父子之间的信 .mp3
│ │ ├─344 巫蛊之祸（下）如何从现代管理角度看巫蛊之祸 .mp3
│ │ ├─345 田千秋拜相（上）为什么说二把手难当.mp3
│ │ ├─346 田千秋拜相（下）如何做好一个二把手.mp3
│ │ ├─347 武帝托孤（上）汉武帝是如何度过他生命的最后时光的.mp3
│ │ ├─348 武帝托孤（下）汉武帝是如何安排继承人的.mp3
│ │ ├─349 假太子事件（上）定好的决策出现变故，应该怎么办.mp3
│ │ ├─350 假太子事件（下）做管理，不能来回摇摆不定.MP3
│ │ ├─351 降与不降（上）李陵和苏武在匈奴过得怎么样.mp3
│ │ ├─352 降与不降（下）在关键问题上，应该如何做选择.mp3
│ │ ├─353 上官桀争权（上）同事之间为什么很难互相理解与支持 .mp3
│ │ ├─354 上官桀争权（下）反霍集团是如何谋划陷害霍光的 .mp3
│ │ ├─355 生死一线（上）为什么说霸道总裁难当 .mp3
│ │ ├─356 生死一线（下）为什么做管理要有识人之明 .mp3
│ │ ├─357 计斩楼兰王（上）要了解权谋，但是要少用权谋 .mp3
│ │ ├─358 计斩楼兰王（下）什么情况下可以适当用权谋 .MP3
│ │ ├─359 朽木难雕（上）古人是如何解决“熊孩子”问题的 .mp3
│ │ ├─360 朽木难雕（下）如何管理扶不起的一代 .mp3
│ │ ├─361 刘贺被废（上）刘贺为什么会被霍光废掉 .mp3
│ │ ├─362 刘贺被废（下）刚到新公司，该如何做管理 .mp3
│ │ ├─363 庙乐之争（上）刘病已继位后，做对了什么 .mp3
│ │ ├─364 庙乐之争（下）为什么要鼓励大家提出反对的意见 .MP3
│ │ ├─365 皇后之死（上）身体健康是比继任计划还重要的事情 .mp3
│ │ ├─366 皇后之死（下）在职场中，如何保证身心的健康 .mp3
│ │ ├─367 太平之风（上）过于严苛的制度反而不利于公司的发展 .mp3
│ │ ├─368 太平之风（下）做管理要知其然，也要知其所以然 .MP3
│ │ ├─369 霍氏必亡（上）霍氏家族为什么被灭族了 .mp3
│ │ ├─370 霍氏必亡（下）当霸道总裁离开之后，他的团队该怎么办 .mp3
│ │ ├─371 龚遂巧平盗乱（上）有些时候，做沟通和管理都不能着急 .mp3
│ │ ├─372 龚遂巧平盗乱（下）“缓之可治”，需要注意哪些事情 .mp3
│ │ ├─373 不伐车师（上）做管理应该选择名还是利 .mp3
│ │ ├─374 不伐车师（下）做战略的大忌是什么 .mp3
│ │ ├─375 知足不辱（上）什么样的人能避开风险 .mp3
│ │ ├─376 知足不辱（下）如何才能做到知足不辱 .mp3
│ │ ├─377 主圣臣贤（上）一把手与核心团队的关系很重要 .mp3
│ │ ├─378 主圣臣贤（下）只有主圣臣贤才能不断成事 .mp3
│ │ ├─379 充国伐羌（上）战略研讨对战略制定非常重要 .mp3
│ │ ├─380 充国伐羌（下）如何做好战略沟通 .mp3
│ │ ├─381 仁爱教化（上）做管理要给予一定的柔性 .mp3
│ │ ├─382 仁爱教化（下）要用春风化雨的方式做人、做事、做管理 .MP3
│ │ ├─383 鹞雀事件（上）为什么黄霸做了丞相之后，声誉却下降了 .mp3
│ │ ├─384 鹞雀事件（下）做好本职工作，求真务实才是长久之道 .mp3
│ │ ├─385 杨恽之死（上）如何看待职场上的抱怨和吐槽 .mp3
│ │ ├─386 杨恽之死（下）如何管理职场上的抱怨、牢骚 .mp3
│ │ ├─387 可减尽减（上）公司和个人都要严格控制烧钱率 .mp3
│ │ ├─388 可减尽减（下）如何给自己和公司做减法 .mp3
│ │ ├─389 中智之君（上）遇到下属有矛盾，应该怎么办 .mp3
│ │ ├─390 中智之君（下）如何判断一个霸道总裁行不行 .mp3
│ │ ├─391 罢珠崖郡（上）有时候，退反而是胜利的开始 .mp3
│ │ ├─392 罢珠崖郡（下）收缩战略比增长战略更难做 .mp3
│ │ ├─393 刘更生上书（上）在用人上，要坚持长期主义.mp3
│ │ ├─394 刘更生上书（下）用人要坚持哪些重要的原则.mp3
│ │ ├─395 冯奉世平叛（上）先胜而后战背后的战略考量.mp3
│ │ ├─396 冯奉世平叛（下）打不赢的仗，不如不打.mp3
│ │ ├─397 京房劝谏（上）如何判断一家公司行还是不行.mp3
│ │ ├─398 京房劝谏（下）业绩管理应该注意哪些问题.mp3
│ │ ├─399 京房之死（上）如何提升与领导之间的信任.mp3
│ │ ├─400 京房之死（下）从现代管理的角度看京房之死.MP3
│ │ ├─401 石显弄权（上）什么样的人是职场小人.mp3
│ │ ├─402 石显弄权（下）如何分辨职场小人，并远离他们.mp3
│ │ ├─403 陈汤矫诏发兵（上）和上级在战略沟通上达成一致很重要 .mp3
│ │ ├─404 陈汤矫诏发兵（下）什么情况下可以不遵守公司总部的规定 .mp3
│ │ ├─405 安不忘危（上）居安思危是持续成事的重要方式之一付费 .mp3
│ │ ├─406 安不忘危（下）管理公司如何做到居安思危 .mp3
│ │ ├─407 功罪之争（上）总部和一线之间有矛盾是很常见的事付费 .mp3
│ │ ├─408 功罪之争（下）如何平衡总部和利润中心之间的矛盾 .mp3
│ │ ├─409 戒之在色（上）情欲管理不是私事，而是管理问题 .mp3
│ │ ├─410 戒之在色（下）如何做好情欲管理 .MP3
│ │ ├─411 国之爪牙（上）做管理要记人家的功，忘人家的过 .mp3
│ │ ├─412 国之爪牙（下）要保护好业务高手，并用好他们 .mp3
│ │ ├─413 王氏兴起（上）CEO最不能放弃的是用人权 .mp3
│ │ ├─414 王氏兴起（下）放权的前提是权力要有主次 .mp3
│ │ ├─415 骊山为戒(上)：公司做大后，管理者常会有奢侈的想法.mp3
│ │ ├─416 骊山为戒(下)：在公司管理上，为什么要戒奢.mp3
│ │ ├─417 醇酒妇人（上）碰到CEO有恶习，该怎么办.mp3
│ │ ├─418 醇酒妇人（下）不要试图说服CEO改变他的弱点.mp3
│ │ ├─419 国之重器（上）判断一个CEO行不行，要看他身边的人.mp3
│ │ ├─420 国之重器（下）领导第一强是要强在用人上.mp3
│ │ ├─421 不忘废兴（上）公司经营状况不好的时候，应该怎么办.mp3
│ │ ├─422 不忘废兴（下）一个公司最大的问题往往是CEO的问题.mp3
│ │ ├─423 张安刘危（上）管理是一个不断练习和领悟的过程.mp3
│ │ └─424 张安刘危（下）做决策时，要秉持一颗公心.MP3
│ ├─第3季（2024.06-2025.06）
│ │ ├─425 第三季：看东汉狠人如何破局 .mp3
│ │ ├─426 太子之立（上）一场来自汉成帝的继承人面试 .mp3
│ │ ├─427 太子之立（下）好习惯比高能力、高情商、高智商更重要 .mp3
│ │ ├─428 王莽上位（上）职场上，要小心看似“完美”的人 .mp3
│ │ ├─429 王莽上位（下）真正看清一个人，要长期在事上看 .mp3
│ │ ├─430 翟方进之死（上）翟方进死得到底冤不冤 .MP3
│ │ ├─431 翟方进之死（下）业绩不好的时候，应该做什么 .mp3
│ │ ├─432 限田限奴（上）缺乏笃定性和执行力度，战略再好世没用 .mp3
│ │ ├─433 限田限奴（下）在战略执行上要注意哪些事情2 .mp3
│ │ ├─434 傅喜之用（上）一场围绕两个女人的宫廷争斗 .mp3
│ │ ├─435 傅喜之用（下）团队打胜仗的决定因素是什么？ .mp3
│ │ ├─436 日月水地（上）李寻是如何和耳根子软的领导沟通 .mp3
│ │ ├─437 日月水地（下）如何做好向上沟通 .mp3
│ │ ├─438 为川为民（上）公司发展之道，如同治理河儿 .mp3
│ │ ├─439 为川为民（下）如何避免落入短视陷阱 .mp3
│ │ ├─440 燕啄皇孙（上）汉成帝是古往今来少有的“恋爱胶付费 .mp3
│ │ ├─441 燕啄皇孙（下）职场上，如何处理过走发生的错识 .mp3
│ │ ├─442 记善忘过（上）为什么要保持核心团队的稳定性 .mp3
│ │ ├─443 记善忘过（下）如何保持核心团队的稳定性 .mp3
│ │ ├─444 断袖之宠（上）在个人喜好方面，汉哀帝与汉成帝一脉相承 .mp3
│ │ ├─445 断袖之宠（下）CEO有个笃定的内核对公司是件大好事 .mp3
│ │ ├─446 公器公用（上）公器公用是一条铁律 .mp3
│ │ ├─447 公器公用（下）管理可以模糊，但是公私必须分明 .mp3
│ │ ├─448 贵于未战（上）不战，才是更高明的胜利 .mp3
│ │ ├─449 贵于未战（下）如何在竞争中立于不败之地 .mp3
│ │ ├─450 不可欺诈（上）不要因为一时得失而破坏长期信任关系 .mp3
│ │ ├─451 不可欺诈（下）分不清对错的时候，以诚信为底线 .mp3
│ │ ├─452 爱之害之（上）管理是中庸之道，也包括用人畅享.mp3
│ │ ├─453 爱之害之（下）为什么说职场上的偏爱未必是好事？.mp3
│ │ ├─454 王嘉之死（上）不要明知不可为而为之.mp3
│ │ ├─455 王嘉之死（下）有风骨可敬，但也要审时度势 防断更加dedao787].mp3
│ │ ├─456 禅让董贤（上）为什么说汉哀帝对董贤的爱到达了顶峰 .mp3
│ │ ├─457 禅让董贤（下）如何看待汉哀帝禅让董贤这件事 .mp3
│ │ ├─458 晓习故事（上）新领导上任，一定会带来人员大换血 .mp3
│ │ ├─459 晓习故事（下）职场碰到人事大变动，应该怎么办 .mp3
│ │ ├─460 王莽掌权（上）王莽是如何获得职场好名声的 .mp3
│ │ ├─461 王莽风格（上）王莽做事的四大风格是什么.mp3
│ │ ├─461 王莽掌权（下）管理需要平衡，不能走极端 .mp3
│ │ ├─462 王莽风格（下）如何评价王莽做事的四大风格.mp3
│ │ ├─463 狗血门事件（上）坏人和能成事的“狠人”是不同的.mp3
│ │ ├─464 狗血门事件（下）当规矩被破坏时，应该怎么办.mp3
│ │ ├─465 莽之常节（上）王莽是个做职场口碑营销的高手.mp3
│ │ ├─466 莽之常节（下）如何做好职场口碑管理.mp3
│ │ ├─467 民始怨矣（上）为什么说王莽是个极端多事的人？.mp3
│ │ ├─468 民始怨矣（下）如何按耐住自己想要生事的心？.mp3
│ │ ├─469 狗猪不食（上）：王莽是如何一步步登上皇帝宝座的？.mp3
│ │ ├─470 狗猪不食（下）：如何看待在现代管理中玄学的作用？.mp3
│ │ ├─471 驱之而已（上）为什么说彻底解决所有问题是奢望 .mp3
│ │ ├─472 驱之而已（下）学会和解决不了的问题共处 .mp3
│ │ ├─473 箕山之节（上）自己与公司的三观不合，应该怎么办 .mp3
│ │ ├─474 箕山之节（下）如何做好人生中的关键选择 .mp3
│ │ ├─475 不能无为（上）判断为与不为的时机是成事人的修养 .mp3
│ │ ├─476 不能无为（下）作为老板，如何做到无为而治 .mp3
│ │ ├─477 天下自平（上）王莽犯了哪些常见的管理错误 .mp3
│ │ ├─478 天下自平（下）如何正确地看待公司的管理制度 .mp3
│ │ ├─479 烦碎空言（上）繁琐的业绩管理制度并不能取得好业绩 .mp3
│ │ ├─480 烦碎空言（下）如何去思考公司管理制度的设计 .mp3
│ │ ├─481 贱近贵远（上）人类的愚蠢之处就是贱近贵远.mp3
│ │ ├─482 贱近贵远（下）扬雄的故事告诉我们哪些管理的道理.mp3
│ │ ├─483 不谕其故（上）遇到管理问题，先不要急着去解决.mp3
│ │ ├─484 不谕其故（下）如何找对管理问题的根本原因.mp3
│ │ ├─485 所向皆破（上）王莽为什么没重用能人田况？.mp3
│ │ ├─486 所向皆破（下）能人和能人应该如何合作？.mp3
│ │ ├─487 刘氏当兴（上）刘秀艰难的“创业之路”.mp3
│ │ ├─488 刘氏当兴（下）如何度过创业初期的几道重要关卡.mp3
│ │ ├─489 更始将军（上）汉兵的强大本质是组织和管理的力量.mp3
│ │ ├─490 更始将军（上）在成为赢家前，你应该做什么.mp3
│ │ ├─491 昆阳之战（上）刘秀展现了优秀的领导才能.mp3
│ │ ├─492 昆阳之战（下）一个好领导应该具备哪些特质.mp3
│ │ ├─493 刘縯之死（上）不同的风险意识注定了刘氏兄弟不同的结局.mp3
│ │ ├─494 刘縯之死（下）如何面对来自内外部的风险.mp3
│ │ ├─495 王莽之死（上）英雄在穷途末路会犯哪些错误.mp3
│ │ ├─496 王莽之死（下）如何避免自己走到穷途末路之时.mp3
│ │ ├─497 天时人事（上）成事的两个条件——天时和人事.mp3
│ │ ├─498 天时人事（下）如何判断自己是否具备了天时和人事.mp3
│ │ ├─499 赵萌当权（上）刘玄是不是一个好的CEO？.mp3
│ │ ├─500 赵萌当权（下）阶段性胜利后，如何能持续稳赢？.mp3
│ │ ├─501 出抚河北（上）刘秀开始了自己艰难的创业之路.mp3
│ │ ├─502 出抚河北（下）如何看待创业这件事.mp3
│ │ ├─503 皆封列侯（上）刘秀创业初期采取的战略是什么.mp3
│ │ ├─504 皆封列侯（下）如何在一穷二白的情况下形成自己的24班底.mp3
│ │ ├─505 不以大小（上）刘秀是如何实现快速增长的.mp3
│ │ ├─506 不以大小（下）创业时，更需要坚定自信地走下去.mp3
│ │ ├─507 击杀王郎（上）刘秀是如何处理噪音的.mp3
│ │ ├─508 击杀王郎（下）什么气质的霸道总裁值得跟.mp3
│ │ ├─509 不可罢兵（上）刘秀面对关键时刻是如何做选择的.mp3
│ │ ├─510 不可罢兵（下）如何处理你人生的关键性时刻.mp3
│ │ ├─511 收降铜马军（上）刘秀是如何快速增长的.mp3
│ │ ├─512 收降铜马军（下）如何用好并购手段快速发展自己.mp3
│ │ ├─513 未尝乏绝（上）刘秀的核心团队建设.mp3
│ │ ├─514 未尝乏绝（下）如何建设自己的核心团队.mp3
│ │ ├─515 乘胜轻进（上）不死、能干是成事的前提.mp3
│ │ ├─516 乘胜轻进（下）如何看待刘秀的挫败.mp3
│ │ ├─517 刘秀称帝（上）实力到了的时候，不要谦虚.mp3
│ │ ├─518 刘秀称帝（下）如何从管理的角度看刘秀称帝.mp3
│ │ ├─519 礼顺人情（上）人类社会躲不开人情，管理更是.mp3
│ │ └─520 礼顺人情（下）法规之外，为什么还需要人.mp3
│ └─第4季
│ ├─621 第四季：看三国英雄在乱世之中的生存智慧 .mp3
│ ├─622 椒房之亲（上）窦氏外戚的问题再次浮出水面 .mp3
│ ├─623 椒房之亲（下）有先发优势的人如何保持优势 .mp3
│ ├─624 北征匈奴（上）打还是不打，怎么从战略的角度考量 .mp3
│ ├─625 北征匈奴（下）有了战略后，如何贯彻战略选择 .mp3
│ ├─626 爱而不教（上）窦宪立功之后，又发生了什么事 .mp3
│ ├─627 爱而不教（下）如何做好身边人的管理 .mp3
│ ├─628 窦氏之亡（上）怎么做好危机管理 .mp3
│ ├─629 窦氏之亡（下）公司遇到危机，如何安然度过 .mp3
│ ├─630 班超思归（上）班超的曲折退休之路 .mp3
│ ├─631 班超思归（下）班超退休对我们有哪些启发 .mp3
│ ├─632 以灾异免（上）为什么建立好的业绩管理机制很重要 .mp3
│ ├─633 以灾异免（下）如何避免公司权、责、利不匹配的问题 .mp3
│ └─634 杨震拒金（上）杨震是做好职场保密工作的典型 .mp3
├─04-冯唐金线原理
│ ├─01 发刊词（上）金线原理：我 所知最好的管理工具 .mp4
│ ├─02 发刊词（下）谁最合适学习金线原理 .mp4
│ ├─03 问题从何而来 .mp4
│ ├─04 如何看待个体问题与群体问题 .mp4
│ ├─05 人类为什么要解决问题 .mp4
│ ├─06 这些问题和管理学之间有何关系 .mp4
│ ├─07 第一公理：追求效率最大化 .mp4
│ ├─08 第二公理：没有完美只有最佳 .mp4
│ ├─09 第三公理：无常是常，不要恋战 .mp4
│ ├─10 第四公理：一根金线，唯求真知灼见 .mp4
│ ├─11 传说中的金字塔原理 .mp4
│ ├─12 可解一切问题的金线原理 .mp4
│ ├─13 彼此成就的金线原理和金字塔原理 .mp4
│ ├─14 与金线原理相悖的七大错误（上） .mp4
│ ├─15 与金线原理相悖的七大错误（下） .mp4
│ ├─16 动画案例–王媛碧的苦恼 .mp4
│ ├─17 “七大神力”，助力金线原理 .mp4
│ ├─18 有效“审题”13问（上） .mp4
│ ├─19 有效“审题”13问（下） .mp4
│ ├─20 层层打深，发现根本问题 .mp4
│ ├─21 界定问题工具–SMART原则 .mp4
│ ├─22 创意与挑战并存–“如果”类的问题 .mp4
│ ├─23 问题本身存在的陷阱 .mp4
│ ├─24 发现问题和正确提问 .mp4
│ ├─25 分而治之–正确的构建金字塔 .mp4
│ ├─26 构建金字塔的逻辑树（上） .mp4
│ ├─27 构建金字塔的逻辑树（下） .mp4
│ ├─28 构建逻辑树，我们有捷径吗 .mp4
│ ├─29 简化思维的力量.mp4
│ ├─30 简化你的金字塔.mp4
│ ├─31 简化金字塔的小工具–时间管理四象限法.mp4
│ ├─32 增加和依靠你的常识（上）.mp4
│ ├─33 增加和依靠你的常识（下）.mp4
│ ├─34 集思广益，凝聚智慧.mp4
│ ├─35 矿开脑洞，激发创意.mp4
│ ├─36 结构化地分析问题.mp4
│ ├─37 培养你的数据思维.mp4
│ ├─38 分析问题时常范的五种错误.mp4
│ ├─39 拥有第一天答案（上）.mp4
│ ├─40 拥有第一天答案（下）.mp4
│ ├─41 警惕完美主义的陷阱.mp4
│ ├─42 如何拥有强大的复原力（上）.mp4
│ ├─43 如何拥有强大的复原力（下）.mp4
│ ├─44 制定计划时的常见错误［］.mp4
│ ├─45 确立行事的规矩（上）［］.mp4
│ ├─46 确立行事的规矩（下）［］.mp4
│ ├─47 制定一个好的计划（上）［］.mp4
│ ├─48 制定一个好的计划（下）［］.mp4
│ ├─49 倾听的三个层次［］.mp4
│ ├─50 动画案例–同样的事情，不同的结局［］.mp4
│ ├─51 我们如何有效倾听［］.mp4
│ ├─52 是什么阻止了我们的充分沟通（上）［］.mp4
│ ├─53 是什么阻止了我们的充分沟通（中）［］.mp4
│ ├─54 是什么阻止了我们的充分沟通（下）［］.mp4
│ ├─55 沟通，沟通，在沟通［］.mp4
│ ├─56 提纲挈领–让你的沟通更加高效［］.mp4
│ ├─57 你会耍滑偷懒吗（上）［］.mp4
│ ├─58 你会耍滑偷懒吗（下） .mp4
│ ├─59 耍滑偷懒五步法 .mp4
│ ├─60 我们如何激励人才 .mp4
│ ├─61 来自团队中的不同声音 .mp4
│ ├─62 如何鼓励不同的声音 .mp4
│ ├─63 为团队成员提供有效支持 .mp4
│ ├─64 动画案例–杨菲的辅导与支持 .mp4
│ ├─65 打开自我认知大梦 .mp4
│ ├─66 准确自我认识的门槛 .mp4
│ ├─67 了解向外看时的陷阱 .mp4
│ ├─68 做个批判性思考着（上） .mp4
│ ├─69 做个批判性思考着（下） .mp4
│ ├─70 你要学会学习 .mp4
│ ├─71 记得使用，记得忘记 .mp4
│ ├─直播课01：人人焦虑的时代，如何“祛焦虑” .mp4
│ ├─直播课02：自律，让你更自由 .mp4
│ ├─直播课03：管理与被管理：你遇到了哪些小麻烦 .mp4
│ ├─直播课04：外界波动与混乱，我该怎么办.mp4
│ ├─直播课05：如何培养创业力.mp4
│ ├─直播课06：如何追求生活和工作的平衡.mp4
│ ├─直播课07：如何培养一个兴趣爱好.mp4
│ └─直播课08：学会说不，优雅拒绝 .mp4
├─05-冯唐讲孙子兵法
│ ├─01 计篇一1.mp3
│ ├─02 计篇一2.mp3
│ ├─03 计篇一3.mp3
│ ├─04 计篇一4.mp3
│ ├─05 计篇一5.mp3
│ ├─06 计篇一6.mp3
│ ├─07 计篇一7.mp3
│ ├─08 计篇二1.mp3
│ ├─09 计篇二2.mp3
│ ├─10 计篇二3.mp3
│ ├─11 计篇二4.mp3
│ ├─12 计篇三1.mp3
│ ├─13 计篇三2.mp3
│ ├─14 计篇3.mp3
│ ├─15 计篇4.mp3
│ ├─16 计篇三3.mp3
│ ├─16 计篇三5.mp3
│ ├─17 第四篇1.mp3
│ ├─17 计篇三4.mp3
│ ├─18 第四篇2.mp3
│ ├─19 第四篇3.mp3
│ ├─20 第五篇1.mp3
│ ├─21 第五篇2.mp3
│ ├─22 第五篇3.mp3
│ ├─23 第六篇1.mp3
│ ├─24 第六篇2.mp3
│ ├─25 第六篇3.mp3
│ ├─26 第六篇4.mp3
│ ├─27 第六篇5.mp3
│ ├─28 第七篇1.mp3
│ ├─29 第七篇2.mp3
│ ├─30 第七篇3.mp3
│ ├─31 第八篇1.mp3
│ ├─32 第八篇2.mp3
│ ├─33 第九篇1.mp3
│ ├─34 第九篇2.mp3
│ ├─35 第十篇1.mp3
│ ├─36 第十篇2.mp3
│ ├─37 第十一篇1 .mp3
│ ├─38 第十一篇2 .mp3
│ ├─39 第十二篇1 .mp3
│ ├─40 十三篇1 .mp3
│ ├─41 十三篇2 .mp3
│ ├─42 十三篇3 .mp3
│ ├─43 十三篇4 .mp3
│ ├─0412 复活.mp3
│ ├─0412 复活.mp4
│ ├─0418 金刚经修心课：不焦虑的活法.mp3
│ └─0418 金刚经修心课：不焦虑的活法.mp4
├─06-冯唐金句（72音频）
│ ├─01公司有了好的管理制度，才能持续成事.MP3
│ ├─02无为不会失去天下，死作会失去天下.MP3
│ ├─03如何看待满身缺点的老板.MP3
│ ├─04“仁”就是认识到，其他人跟自己一样也是人.MP3
│ ├─05成事初期学会做一个跟随者、遵从着.MP3
│ ├─06如果你什么都想要，有可能什么都得不到.MP3
│ ├─07位置越高，越要谦卑、有礼貌.MP3
│ ├─08守信是人最重要的“德”.MP3
│ ├─09社会我“魏哥”，人狠话不多.MP3
│ ├─10贫贱的人才能骄傲，富贵的人哪敢骄傲.MP3
│ ├─11虽然穷，但我可以轻蔑这一世界的油腻.MP3
│ ├─12古人如何面对职场上的“决定性瞬间”.MP3
│ ├─13天下大事分两类--关你屁事，关我屁事.MP3
│ ├─14没有见我爸最后一眼，是我最深的愧疚.MP3
│ ├─15有些局面，只有“狠人”能破局.MP3
│ ├─16一个人越是自卑，越要显摆.MP3
│ ├─17齐威王这么厉害，他的后人为什么没能统一天下.MP3
│ ├─18男人终其一生追求的是什么.MP3
│ ├─19在风不调雨不顺的四季轮回里，我依然最爱你.MP3
│ ├─20作为领导，切忌跟着人的惯性往下走.MP3
│ ├─21如果你整天沾沾自喜，那倒霉的日子马上就来了.MP3
│ ├─22从业务的角度看，要按照不同阶段选用人才.MP3
│ ├─23理解人类生存原则，才能活得更好.MP3
│ ├─24人和人之间的矛盾是避免不了的.MP3
│ ├─25管理者在做决策时要有一个纠错机制.MP3
│ ├─26我们为什么要听不同的声音.MP3
│ ├─27作为管理者，要创造“听不同”的企业文化.MP3
│ ├─28跟狗建立信任，比跟人建立信任简单得多.MP3
│ ├─29从古至今，讨好别人的方式无非三种.MP3
│ ├─30淫字看事不看心，成事也一样.MP3
│ ├─31“滚床单”的时候，人们在想什么.MP3
│ ├─32什么样的人，能把握自己的命运.MP3
│ ├─33为人处事，需要学会“睁一只眼闭一只眼.MP3
│ ├─34武装美丽小姐姐，是我对这个地球最大的贡献.MP3
│ ├─35有人为了吃饭坐主位，当上了CEO.MP3
│ ├─36如何分辨旷世奇才和油腻猥琐男.MP3
│ ├─37“商鞅变法”为什么对后世影响如此深远.MP3
│ ├─38在新公司如何安排自己的德力干将.MP3
│ ├─39为什么遵循旧例可以有效降低职场风险.MP3
│ ├─40想成大事，一定要想清楚这些.MP3
│ ├─41管理的智慧在于要一定要保持平衡.MP3
│ ├─42“商鞅变法”中这一点的提出，改变了中国的历史.MP3
│ ├─43商鞅变法看上去复杂，其实就是五句话.MP3
│ ├─44坏人都要获取信任，何况好人呢.MP3
│ ├─45对于不服我的人，我只给他两个选择.MP3
│ ├─46世界很大，成功很难，你要想开一点.MP3
│ ├─47即便是处在困境，也不要缺德.MP3
│ ├─48感谢“和CEO比较法”，让我快速进步.MP3
│ ├─49结构化表达，是狠角色的重要特征.MP3
│ ├─50没流过血，就不要为战争热血沸腾.MP3
│ ├─51相信人性善，管理效率会更高.MP3
│ ├─52万事要有“度”.MP3
│ ├─53失德过多，会让自己成为命运的俘虏.MP3
│ ├─54以德服人，不要为富不仁.MP3
│ ├─55“内卷”的本质是什么.MP3
│ ├─56做慈善，首先不是救济非洲难民，而是把自己的工作做好.MP3
│ ├─57说真的，没人比我更懂如何“反内卷”.MP3
│ ├─58在饿肚子的人面前吧唧嘴，是要遭雷劈的.MP3
│ ├─59在唾手可得的利益面前，有多少人能忍住不拿.MP3
│ ├─60能在关键时刻说漂亮话非常重要.MP3
│ ├─61CEO为什么不放心把权力交给一个人.MP3
│ ├─62靠“赛马机制”能跑出新的CEO吗.MP3
│ ├─63对待自然，不是一味地服从或对抗.MP3
│ ├─64两年后，回想曾经痛不欲生的自己，觉得很傻.MP3
│ ├─65我的童年记忆，坐在枣树下听奶奶讲印尼的故事.MP3
│ ├─66这一刻，我确信狗是从狼进化来的，猫和老虎是亲戚.MP3
│ ├─67读《资治通鉴》，帮你克服一些人性的弱点.MP3
│ ├─68“纵横术”那么阴暗，我们为什么还要了解.MP3
│ ├─69用人性之善成事，持久、美好.MP3
│ ├─70实在没办法，就给自己打一卦.MP3
│ ├─71《资治通鉴》绰号“高质量人才市场”，短短一页纸，三位大丈夫.MP3
│ └─722300年前，秦国朝堂惊现“麦肯锡开会法”.MP3
├─07-冯唐讲书
│ ├─00.冯唐讲书--发刊词 .mp3
│ ├─00.冯唐讲书--发刊词 .pdf
│ ├─01.冯唐讲书--《红楼梦》 .m4a
│ ├─01.冯唐讲书--《红楼梦》 .mp3
│ ├─01.冯唐讲书--《红楼梦》 .pdf
│ ├─02 动物凶猛 .pdf
│ ├─02 动物凶猛 上 .mp3
│ ├─02 动物凶猛 下 .MP3
│ ├─02 动物凶猛 中 .mp3
│ ├─03万历十五年-【金线版】上：《万历十五年》 .mp3
│ ├─03万历十五年-【金线版】下：那些年，匡扶明朝的文臣武将 .MP3
│ ├─03万历十五年-【金线版】中：万历皇帝：从非人到非非人的一生 .mp3
│ ├─04《世界葡萄酒地图》上 .mp3
│ ├─04《世界葡萄酒地图》下 .mp3
│ ├─04《世界葡萄酒地图》中 .mp3
│ ├─05 傲慢与偏见 上 .mp3
│ ├─05 傲慢与偏见 下 .mp3
│ ├─05 傲慢与偏见 中 .mp3
│ ├─06 围城 上 .mp3
│ ├─06 围城 下 .mp3
│ ├─06 围城 中 .MP3
│ ├─07 瓦尔登湖上 .mp3
│ ├─07 瓦尔登湖下 .MP3
│ ├─07 瓦尔登湖中 .mp3
│ ├─08 阴翳礼赞 上 .mp3
│ ├─08 阴翳礼赞 下 .mp3
│ ├─08 阴翳礼赞 中 .mp3
│ ├─09 李白诗选（上中下） .mp3
│ ├─10 雪国（上中下） .mp3
│ ├─11《论语》 .mp3
│ ├─12《艺术的故事》 .MP3
│ ├─13《世说新语》 .mp3
│ ├─14.老人与海 .MP3
│ ├─15《人类简史》 .mp3
│ ├─16《日100》 .mp3
│ ├─17《杜甫》 .MP3
│ ├─18《罗密欧与朱丽叶》 .mp3
│ ├─19《道德经》：人不能跟命抗，人要保重自己 .MP3
│ ├─20《长物志》：弄花一岁，看花十日 .mp3
│ ├─21《黄金时代》 .mp3
│ ├─22《倾城之恋》 .MP3
│ ├─23《闲情偶寄》 .mp3
│ ├─24《沉思录》古代罗马皇帝教你律 .mp3
│ ├─25《边城》异乡在何乡 .mp3
│ ├─26《了不起的盖茨比》了不起在哪 .mp3
│ ├─27 枪炮与玫瑰 .MP3
│ ├─28 茶在中国 .mp3
│ ├─29 呼啸山庄 .mp3
│ ├─30 传习录 .MP3
│ ├─31 j并瓦M .mp3
│ ├─32 蒙元入侵前夜的中国日常生活 .mp3
│ ├─33 东坡乐府 .mp3
│ ├─34 金阁寺-美是一朵让人欲罢不能 .mp3
│ ├─35 曾文正公嘉言钞 .mp3
│ ├─36 浮生六记 .mp3
│ ├─37 活着 .mp3
│ ├─38 查泰夫人的情人 .mp3
│ ├─39 遵生八筏 .mp3
│ ├─40 天龙八部 .mp3
│ ├─41 包法利夫人 .mp3
│ ├─42 自私的基因 .mp3
│ ├─43 诗经 .mp3
│ ├─44 飘 .mp3
│ ├─45 资治通鉴 .mp3
│ ├─46《庄子》 .mp3
│ ├─47《随园食单》 .mp3
│ ├─48《宋金茶盏》 .MP3
│ ├─49《棋王》 .mp3
│ ├─50《人间失格》 .MP3
│ ├─51《六祖坛经》 .mp3
│ ├─52《麦田里的守望者》 .mp3
│ └─53《北回归线》 .mp3
└─08-冯唐电子书全集（30本）
├─18岁给我一个姑娘（txt）
│ └─18岁给我一个姑娘.txt
├─不二
│ └─不二 .jpg
├─不三
│ ├─遥远的救世主.pdf
│ ├─《不三》冯唐.azw3
│ ├─《不三》冯唐.docx
│ ├─《不三》冯唐.epub
│ ├─《不三》冯唐.mobi
│ ├─《不三》冯唐.pdf
│ └─《不三》冯唐.txt
├─北京北京（txt）
│ └─北京北京.txt
├─春风十里不如你
│ ├─春风十里不如你 .epub
│ ├─春风十里不如你 .mobi
│ └─春风十里不如你 .pdf
├─成事：冯唐品读曾国藩嘉言钞
│ ├─成事 冯唐品读曾国藩嘉言钞 .azw3
│ ├─成事 冯唐品读曾国藩嘉言钞 .epub
│ ├─成事 冯唐品读曾国藩嘉言钞 .jpg
│ ├─成事 冯唐品读曾国藩嘉言钞 .mobi
│ └─成事 冯唐品读曾国藩嘉言钞 .pdf
├─冯唐安阳
│ ├─《冯唐安阳》.docx
│ ├─《冯唐安阳》.epub
│ ├─《冯唐安阳》.mobi
│ ├─《冯唐安阳》.txt
│ ├─《冯唐安阳》高清.pdf
│ └─《冯唐安阳》原版.pdf
├─冯唐成事心法
│ ├─《冯唐成事心法》 .epub
│ ├─《冯唐成事心法》 .mobi
│ └─《冯唐成事心法》 .pdf
├─冯唐合集7册
│ ├─冯唐合集7册 .epub
│ ├─冯唐合集7册 .mobi
│ └─冯唐合集7册 .pdf
├─冯唐小通鉴
│ └─冯唐小通鉴.mobi
├─金线
│ ├─《金线》 .epub
│ ├─《金线》 .mobi
│ └─《金线》 .pdf
├─今宵欢乐多
│ ├─2022-01《今宵欢乐多》 .epub
│ ├─2022-01《今宵欢乐多》 .mobi
│ └─2022-01《今宵欢乐多》 .pdf
├─了不起
│ ├─《了不起》 .epub
│ ├─《了不起》 .mobi
│ └─《了不起》 .pdf
├─女神一号
│ └─女神一号.epub
├─如何成为一个怪物
│ ├─《如何成为一个怪物》 .epub
│ ├─《如何成为一个怪物》 .mobi
│ └─《如何成为一个怪物》 .pdf
├─上海，上海（txt）
│ └─上海，上海.txt
├─搜神记
│ ├─《搜神记》 .epub
│ ├─《搜神记》 .mobi
│ └─《搜神记》 .pdf
├─胜者心法
│ ├─《胜者心法》 .epub
│ ├─《胜者心法》 .mobi
│ └─《胜者心法》 .pdf
├─天下卵
│ └─天下卵.epub
├─无所畏
│ ├─《无所畏》 .epub
│ ├─《无所畏》 .mobi
│ └─《无所畏》 .pdf
├─万物生长（txt)
│ └─万物生长.txt
├─稳赢
│ ├─2024-06《稳赢》.epub
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│ ├─2024-06《稳赢》.mobi
│ └─2024-06《稳赢》.pdf
├─有本事
│ ├─《有本事》 .epub
│ ├─《有本事》 .mobi
│ └─《有本事》 .pdf
└─猪和蝴蝶（txt）
└─猪和蝴蝶.txt
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发表于 2025-12-15 15:47:15
