创业酵母-张丽俊老师合集
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创业酵母-张丽俊老师合集
资源目录：
张丽俊老师合集
├──16.张丽俊 从一线到高管的进阶知识18节
│ ├──16--第十六讲 遇变而变，为什么优秀管理者都很善变.mp4
│ ├──14--第十四讲 “空降”的艺术：新高管如何安全着陆.mp4
│ ├──9--第九讲 造血：建立人才生产流水线.mp4
│ ├──8--第八讲 谋全局：什么是企业经营的全景图_ev.mp4
│ ├──2--第二讲 能力进阶：从基层到高管的三重境界_ev.mp4
│ ├──7--第七讲 企业家：顶尖和平庸的差别只在三件事_ev.mp4
│ ├──5--第五讲 战略解码：什么是高层管理者的胜任力_ev.mp4
│ ├──18--第十八讲 个性化辅导，如何解决个体难题.mp4
│ ├──10--第十讲 两轮裁员，企业早期不能招聘哪些人.mp4
│ ├──6--第六讲 管理的修炼：什么是管理的修行_ev.mp4
│ ├──13--第十三讲 招聘模型：怎么避免在面试中看走眼.mp4
│ ├──3--第三讲 管理的原则：优秀管理者是如何做决策的_ev.mp4
│ ├──12--第十二讲 素养与能力：什么是不同层级人员的招聘标准.mp4
│ ├──4--第四讲 高效执行：什么是中基层管理者的胜任力_ev.mp4
│ ├──17--第十七讲 群体培养，如何提升团队整体能力.mp4
│ ├──1--第一讲 打破困局：管理者拿不到结果的原因与破解_ev.mp4
│ ├──11--第十一讲 人才吸引力法则：为什么有的人给多少钱你也招不到.mp4
│ └──15--第十五讲 “潜力股”该怎么挑：衡量年轻人潜力的三个标准.mp4
├──09.张丽俊 决策者的素养与顶层架构思维26节
│ ├──021 _ 组织发展生命周期（三）：成熟期_.mkv
│ ├──020 _ 组织发展生命周期（二）：快速成长期_.mkv
│ ├──017 _ 隐性曲线落地的土壤_.mkv
│ ├──016 _ 案例解析：阿里巴巴如何跨越非连续性发展_.mkv
│ ├──012 _ 不同层级管理者的职业素养标准_.mkv
│ ├──008 _ 不确定性，未来商业主旋律_.mkv
│ ├──006 _ 新商业时代下企业生存四问 _.mkv
│ ├──005 _ 商业的变迁史：三浪叠加的时代（下）_.mkv
│ ├──004 _ 商业的变迁史：三浪叠加的时代（上） _.mkv
│ ├──张丽俊 决策者的素养与顶层架构思维.png
│ ├──009 _ 组织的变迁史_.mkv
│ ├──022 _ 组织发展生命周期（四)：鼎盛期_.mkv
│ ├──002 _ 组织创新是一把手工程_.mkv
│ ├──024 _ 组织诊断的核心工具：酵母天地图（上）_.mkv
│ ├──007 _ 非连续性发展：高科技四十年发展史_.mkv
│ ├──019 _ 组织发展生命周期（一）：初创期_.mkv
│ ├──026 _ 示例：组织诊断访谈提纲_.mkv
│ ├──001 _ 组织创新学科的前世今生_.mkv
│ ├──013 _ 决策层的职业素养_.mkv
│ ├──025 _ 组织诊断的核心工具：酵母天地图（下）_.mkv
│ ├──015 _ 案例解析：亚马逊电商的增长飞轮_.mkv
│ ├──003 _ 什么是商业发展的本质_.mkv
│ ├──011 _ 领导力五部曲_.mkv
│ ├──018 _ 不同生命周期的组织共性_.mkv
│ ├──023 _ 组织建设的四大断裂_.mkv
│ ├──014 _ 人才发展生命周期_.mkv
│ └──010 _ 领袖与管理者的区别_.mkv
├──08.张丽俊 顶层架构设计篇11节
│ ├──07 组织诊断的核心模型和思考逻辑_.mkv
│ ├──06 不同发展阶段的组织共性_.mkv
│ ├──04 案例解析：阿里巴巴二十年组织建设历程_.mkv
│ ├──08 如何设计敏捷型组织的架构_.mkv
│ ├──05 组织创新核心方法论：酵母天地图_.mkv
│ ├──10 智能商业中的三个创新方向_.mkv
│ ├──09 商业文明的变迁——三浪叠加的时代_.mkv
│ ├──03 案例解析：微软的变革之路_.mkv
│ ├──01 非连续性发展：高科技四十年发展史_.mkv
│ ├──02 案例解析：亚马逊增长飞轮_.mkv
│ └──11 组织变革的核心思路_.mkv
├──06.张丽俊 组织创新99节
│ ├──058丨文化落地的外显性_.mkv
│ ├──047丨湖畔学院的管理干部培养体系_.mkv
│ ├──005丨人才培养篇_.mkv
│ ├──098丨组织创新是管理者的第一工程_.mkv
│ ├──095丨如何扣动职业发展的“心灵扳机”_.mkv
│ ├──091丨政委的管理结构与工作重心_.mkv
│ ├──088丨导学：政委，是顶级HR的管理思维_.mkv
│ ├──087丨战略会的流程与工具_.mkv
│ ├──083丨案例解析：创业酵母19年集团战略会（二）战略选择_.mkv
│ ├──082丨案例解析：创业酵母19年集团战略会（一）前世今生_.mkv
│ ├──081丨战略选择工具：三位一体图与商业模式六问_.mkv
│ ├──079丨案例：钉钉——向死而生_.mkv
│ ├──076丨新商业时代：创业公司该如何生存和发展_.mkv
│ ├──071丨案例解读：如何接管烂摊子_.mkv
│ ├──065丨绩效管理工具的选择与应用_.mkv
│ ├──064丨绩效管理价值几何_.mkv
│ ├──063丨案例解读：阿里巴巴九阳真经_.mkv
│ ├──057丨阿里巴巴文化价值观迭代解读：新六脉神剑_.mkv
│ ├──052丨价值观是如何沉淀的——案例：激励人心_.mkv
... 省略 467 行 ...
│ ├──19第19讲：如何辅导“挑战权威型”业务骨干_.mkv
│ ├──20第20讲：解读：阿里巴巴六脉神剑考核（上）_.mkv
│ ├──14第14讲：文化解读与落地_.mkv
│ ├──23第23讲：不同阶段，如何打造不同的组织能力 _.mkv
│ ├──15第15讲：为什么99%的变革都是失败的_.mkv
│ ├──17第17讲：绩效管理体系的设计与落地_.mkv
│ ├──11第11讲：文化是组织发展的核心引擎 _.mkv
│ ├──12第12讲：如何训练一支王牌团队_.mkv
│ └──04第4讲：组织架构设计五部曲_.mkv
├──02.张丽俊 跟阿里专家学组织管理9节
│ ├──08.第八节 HR应该开掉什么样的人_.mkv
│ ├──06.2第六节 干部培养三部曲（二）_.mkv
│ ├──06.1第六节 干部培养三部曲（一）_.mkv
│ ├──03.第三节 从企业愿景到战略落地_.mkv
│ ├──02.第二节 好的HR在做什么事情_.mkv
│ ├──04.第四节 HR应该如何招人_.mkv
│ ├──01.第一节 CEO的第一要务是什么_.mkv
│ ├──07.第七节 创业公司的扩张时机_.mkv
│ ├──09.第九节 判断商业项目的5个前提_.mkv
│ ├──06.3第六节 干部培养三部曲（三）_.mkv
│ └──05.第五节 合伙人的选择_.mkv
├──01.张丽俊 组织管理18节
│ ├──年底三会：企业每年必开的三个会议_.mkv
│ ├──开篇思考：一个好的HR到底应该什么？_.mkv
│ ├──互动问答：什么时候适合考核价值观？_.mkv
│ ├──互动回答：如何给新高管开工资_.mkv
│ ├──干部培养：阿里组织部高管的培养方式_.mkv
│ ├──人才招聘：为什么总是招不到想要的人？_.mkv
│ ├──互动问答：什么样的员工会被开掉？_.mkv
│ ├──人才招聘：不同阶段企业的招聘重点~2_.mkv
│ ├──互动回答：什么时候适合开分公司？_.mkv
│ ├──互动问答：大牌企业中的人才如何流动？_.mkv
│ ├──互动回答：业务型HR应该做什么？_.mkv
│ ├──组织能力：HR的顶级能力是什么？_.mkv
│ ├──人才招聘：如何找到自己的五虎上将？_.mkv
│ ├──案例解读：什么是愿景，使命和价值观？_.mkv
│ ├──干部培养：解读阿里巴巴管理三板斧_.mkv
│ ├──互动问答：HR如何搭配技术型CEO_.mkv
│ ├──开篇思考：经营一家公司最重要的是什么？_.mkv
│ └──组织能力：如何落地组织能力？_.mkv
├──17.张丽俊 老板选人用人19节
│ ├──18-第十六讲：不同管理层的胜任力模型应是怎样的？.ts
│ ├──14-第十二讲：为什么好老板不一定是好伯乐？.ts
│ ├──03-第一讲：为什么企业要重视人才战略？.ts
│ ├──02-为什么总是缺人才？.ts
│ ├──20-第十八讲：怎样构建可复制的领导力？.ts
│ ├──12-第十讲：用人的三大误区是什么？.ts
│ ├──17-第十五讲：如何培养打胜仗的卓越团队？.ts
│ ├──08-第六讲：选人的标准和工具有哪些？.ts
│ ├──15-第十三讲：如何判断关键岗位人才是否胜任？.ts
│ ├──04-第二讲：为什么明星员工也得坐冷板凳？.ts
│ ├──19-第十七讲：老板必修课：企业如何打天下？.ts
│ ├──01-先导课-老板如何打天下.ts
│ ├──10-第八讲：如何招聘关键岗位的人选？.ts
│ ├──06-第四讲：为什么企业总缺少人才？.ts
│ ├──07-第五讲：如何避免选人看走眼？.ts
│ ├──21-第十九讲：如何激励团队敢想敢拼？.ts
│ ├──11-第九讲：3个案例，理清面试识人的要点.ts
│ ├──09-第七讲：怎样识别一个人的底色特质？.ts
│ ├──13-第十一讲：用人的终极难题：如何跨越三大鸿沟？.ts
│ ├──05-第三讲：怎样让组织人才涌现？.ts
│ └──16-第十四讲：空降兵总是留不住,怎么办？.ts
└──15.张丽俊 给老板的企业成功方程式16节
├──15 第十五讲 搭体系2：业人融入的五个关键.mov
├──09 第九讲 拆目标：战略落地的三个重点.mov
├──04第四讲 定战略：制定有效战略的七个步骤.mov
├──08 第八讲 战略目标达成共识的三次关键会议.mov
├──16 第十六讲 定规划：从人才扩张到人才增值.mov
├──11 第十一讲 建认知：老板是人力资源的第一负责人.mov
├──01 第一讲 未来十年企业生存指南：回归经营本质.mov
├──10 第十讲 搭中台：如何搭建从支持到管控的业务中台.mov
├──14 第十四讲 ：搭体系1：搞定人是业务一把手的第一课.mov
├──02 第二讲 企业成功=战略×组织能力×文化×领导力.mov
├──13 第十三讲 选搭档2：销售思维是人力资源一把手的底层思维.mov
├──06 第六讲 建机制：如何搭建业务部门和中后台的机制.MOV
├──03 第三讲 老板经营三板斧：定战略、搭班子、建制度.mov
├──05 第五讲 如何在关键岗位匹配关键人才.mov
├──07 第七讲 重启，如何制定年度经营目标.mov
├──12 第十二讲 选搭档2：人力资源一把手的五个特质.mov
└──00 个人成功方程式，课复制的通关指南.mov
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